2024 年 12 月 11 日，佳能 EOS R1 產(chǎn)品體驗會暨 EOS 1 系列 35 周年慶典在北京隆重舉行。佳能全球副總裁執(zhí)行董事、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹，佳能股份有限公司影像事業(yè)群第一事業(yè)部長加藤學，佳能股份有限公司影像事業(yè)群產(chǎn)品第一開發(fā)中心所長佐藤洋一和佳能（中國）有限公司副總裁平野英治出席活動。在會后出席活動的四位佳能高層接受了媒體的采訪。

佳能與中國結(jié)緣數(shù)十年的時間，這些年佳能在中國發(fā)展的怎么樣？未來佳能將在中國聚焦那些領(lǐng)域？

小澤秀樹（佳能全球副總裁執(zhí)行董事、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官）：今天是佳能 EOS 1 系列誕生 35 周年慶典。1989 年，也就是 35 年前，佳能 EOS 1 系列正式推出。更早兩年的 1987 年，EOS 相機就已經(jīng)問世。具體來說，在 20 世紀 80 年代，佳能在中國已經(jīng)成立了分支機構(gòu)，并與中國企業(yè)展開合作。1989 年和 1990 年，佳能分別在大連和珠海建立了生產(chǎn)工廠。到了 90 年代，佳能（中國）有限公司正式成立。我們還可以看到，2001 年中國加入了世貿(mào)組織，這為佳能在中國的發(fā)展提供了更多機遇。

在此之后，佳能（中國）迎來了新的機遇，2004 年，也就是我來中國的前一年，佳能（中國）獲得直接進口和境外產(chǎn)品銷售權(quán)，可以直接從日本進口產(chǎn)品并在中國市場銷售。2005 年，也就是大約 20 年前，我來到中國，從那時起，中國一直是佳能非常重要的市場。直到 2012 年，我們的發(fā)展都非常順利。在那段時間里，中國的 GDP 年增長率曾連續(xù)達到了 10% 以上，正如那句老話所說，” 越來越好，一年比一年好，明天會更好”，我們一直在持續(xù)增長。到了 2012、2013 年左右，中國經(jīng)濟增速開始放緩，GDP 增長率也所有下降，但仍然是較快的增速。同時，智能手機的問世也對相機市場產(chǎn)生了影響，尤其是卡片機，從那時起便開始走下坡路，一直延續(xù)到今天。在這期間，佳能（中國）采取了各種措施，進行多樣化的市場營銷，但仍然影響了業(yè)績的增長。不過，我們始終堅持 “感動常在” 的口號，并在此基礎(chǔ)上開展了各種營銷推廣活動。因此佳能公司在中國的知名度、認知度是大幅度提升了。

最近有一個可喜的轉(zhuǎn)變，就是相機再次掀起了熱潮，尤其是在年輕人里頭，在 Z 世代年輕群體之中，大家都愿意用相機拍照。談到年輕人群體，如果算 16 到 35 歲的人大概有 3 億人，這是一個非常龐大的群體。他們對相機感興趣，所以我們是有機會的，盡管目前營商環(huán)境不是十分的好，在相機這個業(yè)務來看還是不錯的。具體來說，我們的 B2C 業(yè)務比較好，但是 B2B 的業(yè)務不太好，目前就是這樣一個現(xiàn)狀。

我們今后會怎么辦？我本人到任之后最近提出一個愿景：到 2035 年佳能（中國）要在佳能集團里面當排頭兵，要成為佳能集團的 No.1，這個中長期的目標我們是要堅持的，而且也是在穩(wěn)步推進之中。佳能（中國）有一個方針是 “開源節(jié)流”，我們會積極投資，積極布局。如果沒有很好的機會我們就會盡量節(jié)約成本，采用保護和適度施壓的策略，通過集中資源和精準選擇，助力佳能（中國）在市場上實現(xiàn)更深入的發(fā)展。其實要做出收縮或者退出決定的話，是非常需要有勇氣的。具體來說，像相機業(yè)務，這次佳能總部負責相機業(yè)務的加藤事業(yè)部長，和負責相機開發(fā)的佐藤所長也來了，我跟相機業(yè)務的部門是這么說的，你們應該大膽的開拓，做開源的工作，我會給你們錢，給你們投資。但是你們要注意投資回報，希望能夠播下的種子能夠獲得成果。

針對 B2B 的部門，我們要節(jié)流，更謹慎做事，要推出性價比更高的產(chǎn)品。中國有一句老話是 “有志者，事竟成”?！癟here is a will，there is a way”。只要你有強烈的愿望，一定會找到解決問題的辦法。

關(guān)于戰(zhàn)略我想再補充一點，我一直說在中國獲得成功是需要不斷推出為中國消費者所喜聞樂見，所喜歡的，并且愿意為此買單的有魅力的產(chǎn)品。我要求總部事業(yè)部和負責開發(fā)的人員今后應該更頻繁的來中國，要了解消費者心聲，更多的了解消費者喜好，把它反映在今后我們所開發(fā)的產(chǎn)品之中。

如何看待中國影像市場的表現(xiàn)，以及佳能在這個市場上的表現(xiàn)如何？

平野英治（佳能（中國）有限公司副總裁）：第一，市場的規(guī)模仍然在持續(xù)地擴大。第二，消費者群體的年輕化，在相機這個行業(yè)里面，有更多的年輕人正在愿意用相機。

具體來說體現(xiàn)在文旅、娛樂等產(chǎn)業(yè)，都比較被看好。在這個過程當中，相機的需求也得到了大幅度的提升。另外，中國社交網(wǎng)絡(luò)媒體，包括小紅書、抖音等迅速崛起。吸引了更多年輕人的關(guān)注，很多包括網(wǎng)紅在內(nèi)的年輕人都希望能夠通過相機拍出有差異化、更個性化的影像作品，通過分享贏得更多人的點贊，這些也支撐了相機需求的增長。另外，中國的電商，尤其是直播電商急速崛起，我們也適應形勢的要求，適時推出了名為 “佳直播” 的佳能電商直播解決方案，這些也促進了相機銷售的增長。

在剛才提到的各種社交媒體影響之下，現(xiàn)在更多年輕人拿起了相機進行拍攝。根據(jù)今年第三方調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以看到在中國相機消費群體中 Z 世代等年輕人占比最大，達到 50% 以上。在這樣的背景之下，作為佳能公司在中國相機領(lǐng)域的表現(xiàn)非常出色，成功抓住了年輕人群體的需求變化，而且所獲得的業(yè)績是同步于甚至高于市場增速的。

中國影像市場現(xiàn)在變化很快，總部會對佳能（中國）提供哪些支持和幫助？

加藤學（佳能股份有限公司影像事業(yè)群第一事業(yè)部?事業(yè)部長）：在佳能總部，因為佳能（中國）所取得的良好的業(yè)績，給了我們很多的鼓舞和勇氣。特別是當今世界市場情況不是很好，存在著諸多不透明的因素。增速方面比較難有很高的預期，在這種情況之下可以說中國市場很大程度上支撐了相機業(yè)務的發(fā)展。這么說并不夸張，正因為如此我們對于中國的消費者和佳能（中國）都是充滿了感激之情。

作為總部來說能夠?qū)︿N售公司和中國市場提供怎樣的一些幫助呢？最主要的就是為中國的消費者提供他們所喜聞樂見的產(chǎn)品。為了能夠提供讓中國消費者滿意的產(chǎn)品，我們也非常注意平時和佳能（中國）保持緊密的溝通，來收集各種各樣的信息。但是對于做業(yè)務的人來說最主要的還是親自感受市場，了解市場的需求。很多反饋已經(jīng)在我們的產(chǎn)品得到了使用。比如 EOS R1 里面有一個功能是注冊人物優(yōu)先級功能，這個功能的追加正是基于中國新聞報道一線工作者所提出的需求。而且這樣一個注冊人物優(yōu)先級的功能不僅是在中國，在全球范圍之內(nèi)也是廣受好評的。

還有一個例子，我們了解到中國消費者喜歡白色的相機，因此根據(jù)這個需求在 EOS R 系列里面的入門機型——R50 之中就追加了白色款，也得到了廣大中國消費者的喜愛。所以用一句話來表達我們的想法，我們會進一步加強和佳能（中國）以及中國消費者的溝通，并且努力做出能夠讓中國消費者更加滿意的產(chǎn)品，以回報中國消費者對我們的信任。

佳能作為影像行業(yè)的領(lǐng)軍人物，佳能是如何推動影像文化在中國的發(fā)展？
小澤秀樹：從世界范圍來看，中國的影像領(lǐng)域未來有巨大的發(fā)展?jié)摿颓熬?，成功概率是比較高的。中國市場的人口規(guī)模非常之大，剛才提到 “Z 世代” 的年輕人群人數(shù)達到了約 3 億，另外還有一個不可忽視的 “金色盛年” 群體，也就是 60 歲以上的老年人群體，基本也達到 3 億規(guī)模。大家知道日本全部人口只有 1.2 億，也就說中國的 “年輕人” 和 “金色盛年” 的群體加起來是日本人口的 5 倍，這個市場規(guī)模是十分巨大的。中國已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)社會的時代，談到智能手機，在一開始的時候，確實帶來比較大的沖擊，它讓我們的卡片機失去了用武之地。但正是因為智能手機的普及，每個人都有智能手機，拍照的攝影文化得到了普及，中國人喜歡拍照，大家都養(yǎng)成了拍照的習慣，這也是智能手機普及值得感激的地方。

因為人人都有智能手機，都愿意拍照和分享自己所拍的照片，通過社交媒體等等的方式。在想發(fā)朋友圈，發(fā)社交媒體的時候，照片用普通手機來拍的話，可能不會出彩，如果想獲得更多的點贊好評，就要拍出更好的照片，這個時候就要用到相機。因此，正是由于智能手機帶來的攝影的普及，促進了相機需求的增長，不光是佳能公司，其他的相機企業(yè)也同樣受惠于這個趨勢。

我們會不斷推出新產(chǎn)品，去加大研發(fā)力度，這樣一些好的新產(chǎn)品也能夠吸引消費者愿意去買單，每年都愿意去更換新機，這樣的話我們的業(yè)績也會越來越好。

在中國，一些佳能用戶最期待的產(chǎn)品是頂級的既有速度又有高像素的一款產(chǎn)品。EOS R1 只采用了 2400 萬，剛才會上說 2400 萬是因為想這款產(chǎn)品擁有極致的對焦和連拍。那么，在極致的性能和大眾喜聞樂見之間，佳能是如何權(quán)衡的？

佐藤洋一（佳能股份有限公司影像事業(yè)群產(chǎn)品第一開發(fā)中心所長）：您說得非常對，如果說能夠做到高像素又高速，這是最理想的。實際上大家都知道 CMOS 傳感器在佳能的發(fā)展歷史中也只有 20 年出頭，它還有很大的進一步打磨和提高的空間。接下來的下一款機型，我們目標重點之一就是實現(xiàn)更快的速度和更高的像素，請您期待我們下一代相機帶來的驚喜。

最后還想說一句，作為消費者，大家在思考自己需要某款相機的時候，一定是想到，在此之前，我用其他相機沒有拍到的場景可以用這款相機拍出來，那是最好不過的。所以我們也在研發(fā)的過程中一直在思考，什么樣的場景是在之前沒有做到，今后可以做到的。

如何看待佳能影像業(yè)務在未來 5 到 10 年的發(fā)展趨勢以及潛在的機遇和挑戰(zhàn)？

加藤學：當今世界對于影像的需求在表達方式上呈現(xiàn)更加多樣化和復雜化的趨勢。記得 2018 年，我本人在發(fā)布 EOS R 系統(tǒng)的時候說，我們所開發(fā)的全新的卡口將適用連續(xù) 30 年，是我們立足于 30 年后所開發(fā)的全新系統(tǒng)。當時說了這么一句比較大的話。實際上說一句實話，30 年里會發(fā)生什么事情，有很多地方是我們現(xiàn)在不能夠預測的。正因為如此，我們對 EOS R 系統(tǒng)有了一個定位，也就是讓它能夠更加靈活，更加具有可擴張性和更好的通用性。

5 到 10 年之內(nèi)，攝影影像行業(yè)會有怎樣的變化和趨勢？我們認為最起碼會有三個比較大的趨勢會出現(xiàn)：第一是 AI 和深度學習技術(shù)。第二是 3D 和 VR。第三是遠程操控攝影。

第一個 AI 和深度學習，不光是在相機領(lǐng)域，在其他的各行各業(yè)，AI 也正在滲入進來。作為 AI 它要想提高自己的水平，有一個前提條件，就是有非常優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，讓 AI 進行學習，去培訓它。作為佳能，這方面是有得天獨厚的優(yōu)勢，因為我們是自行生產(chǎn)相機，因此在引擎、處理器、鏡頭的技術(shù)數(shù)據(jù)上有很多的積累，我們有很多的數(shù)據(jù)可以使 AI 的技術(shù)得到發(fā)展，這是我們的優(yōu)勢所在。將來我們用 AI 在相機方面具體做什么樣的事情現(xiàn)在很難告訴各位，但是今天在活動現(xiàn)場，大家也已經(jīng)聽到了，我們這款 EOS R1 全新的相機是通過深度學習技術(shù)，AI 能夠更好地進行被攝者的追蹤，降低噪點，同時能夠使畫質(zhì)得到進一步提升。今后，我們會利用自己所擁有的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，讓 AI 的技術(shù)得到進一步提升，實現(xiàn)我們更多想做的事情。

第二是 3D 和 VR，雖然很難預測具體是哪一年，但我們堅信 3D VR 的時代一定會到來，當然不知道會是具體哪年。大家都知道我們 3D 推出了 EOS VR 系統(tǒng)，發(fā)布了三款與之相配套的鏡頭。我們的推出這個系統(tǒng)做法是為了降低 3D VR 攝影的門檻，讓更多的人享受到 3D VR 攝影帶來的快樂。具體來說，它是有兩個鏡頭，能夠更便捷的拍攝制作 3D 影像，因此不需要后期再做繁復的制作工作。同時，除了 VR 之外，我們的 CINEMA EOS 系統(tǒng)會搭載 XR 虛擬制作的功能，把它和 3D 如果更好地結(jié)合起來的話，能夠做到更加簡單地進行虛擬的拍攝。

第三個是遠程遙控攝影，全球范圍內(nèi)專業(yè)攝影師的數(shù)量畢竟是有限的，我們希望能夠通過遠程攝影的方式來減輕攝影師的勞動強度，并且以更多的視角來更有魅力的呈現(xiàn)影像。這個在很大程度上今天已經(jīng)變成了現(xiàn)實，今后佳能公司會在遠程遙控攝影方面圍繞著軟件和服務來做更多的努力。

這三個主要的方向作為研發(fā)部門會全力以赴，不惜投資來做這三件事情。