自動化專業(yè)畢業(yè)的劉雄，最初加入揚子江時，在公用工程車間空調制水班組做一個普通的操作工，隨后成為設備工程師，與公用介質、設備打了三年交道。2017 年，劉雄半路出家，成為一名安全干事。如今，又一個三年已過，劉雄的第二事業(yè)也迎來了蓬勃春天。

從門外漢到行家里手

告別藍色工作服和一手油污，劉雄一時還不太適應。他的腦子里滿滿都是設備、管路、工器具這些和公用介質有關的東西，從哪里開始安全管理工作呢？不怕任務重，從自己熟悉的領域開始學起，劉雄很快厘清了自己的學習計劃。曾經(jīng)的設備工程師經(jīng)驗讓他有機會接觸過車間的一些特種設備，特種設備的管理是公司安全管理的重要組成部分，劉雄以此為突破口，一方面不忘舊業(yè)，深入現(xiàn)場專攻特種設備的原理、崗位 SOP、設備維護要領，一方面學習相關法規(guī)與案例，盤算著如何確保其安全運行。

特種設備安全管理只是企業(yè)安全管理其中一環(huán)，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準內容龐雜，危險化品、消防、特殊作業(yè)各個方面劉雄都要補課，一個理科生硬著頭皮啃起了理論課。好在功夫不負有心人，劉雄很快熟悉了安全管理工作，從入門到畢業(yè)，現(xiàn)在的他可以毫無壓力根據(jù)法規(guī)制定出一系列安全管理章程，練就了一雙識別現(xiàn)場隱患的 “火眼金睛”。

建章建制也是技術活

翻開劉雄的成績單，出現(xiàn)的最多的符號便是書名號?！栋踩L險辨識、評價與分級管控管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理管理規(guī)程》……各種規(guī)章制度、審計表格不勝枚舉。外行人會覺得這工作不實在，看起來也就幾頁紙的事。

劉雄知道，這幾頁紙的分量有多重。

近年來，安全事故頻發(fā)，因此針對安全管理的法規(guī)條例越來越嚴格，安全雙重預防機制是近期國家針對企事業(yè)單位安全管理工作的重點要求。一份規(guī)章從無到有本就不易，要讓所有員工明白它、遵循它更是難上加難。從 2019 年 4 月開始，劉雄和同事在固體制劑 2、3 號車間開展了幾個月的試點工作，既要沿著生產(chǎn)流程對每一個工序涉及到的人員、設備、操作進行排查，還要把車間里里外外大小場所篩查一遍，終于制定出一份《安全風險辨識、評價與分級管控管理規(guī)程》?！凹埳险劚?也需要排兵列陣，這份管理規(guī)程一出，劉雄立馬組織各車間相關人員開展培訓，在各車間全面推進風險辨識、評價與分級管控工作，截止 2019 年年底，已經(jīng)完成 50% 崗位的安全風險管控措施表的制定，后續(xù)該工作還將陸續(xù)向各子公司推進，為安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建奠定基礎。

與潛藏風險過招

安全管理這份考卷，零事故只是及格水平，與潛藏風險過招，杜絕安全隱患才是壓卷題，因此，劉雄格外重視所制定的安全問題查找、建賬、解決、復查、銷號一條龍措施。

雖然劉雄的小團隊只有三個人，但他們一年間對各子公司和部門開展了 30 次專項審計和 14 次全面審計。他們部門有個 “賬本”，審計出來的問題都記錄在冊，擔心那些很少涉及安全工作的員工不理解，劉雄針對性寫出每一個問題所對應的法規(guī)條款。

這些問題有大有小，有急有緩，可一旦上了 “賬本”，就會面臨劉雄的催促整改。問題沒解決，劉雄沒法安心在辦公室待著，每半月，他要去股份、龍鳳堂督查安全問題緊急控制措施的執(zhí)行情況，外地的子公司也會實時跟進進度，并在下次現(xiàn)場審計時確認整改到位，這些問題才會從 “賬本” 上劃掉。

“現(xiàn)在我的膽子小了好多?！?劉雄坦言。從電視或手機上看到安全事故，他總是心驚膽戰(zhàn)，每每都要立刻回想一下，這些隱患解決了沒有，人員有沒有培訓到位，應急預案是不是穩(wěn)妥可行。自從負責起安全管理工作，劉雄常懷憂慮：“確保員工人身安全、確保企業(yè)運營安全，唯有牢記責任！”（推廣）

（來源：新華財經(jīng)）