今年以來，中央對 “新基建” 深入部署，各地政府紛紛出臺落地政策，“新基建” 成為最炙手可熱的經(jīng)濟事件之一。4 月 20 日，國家發(fā)改委首次劃定 “新基建” 范圍，其中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)明確納入 “新基建” 體系。前不久，海爾旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯完成 9.5 億元融資，在 “新基建” 呼嘯而至時，2017 年就開始布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的海爾置身風口，跑出了打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地的加速度。

大勢：“新基建” 風口下海爾有備而來

早在物聯(lián)網(wǎng)時代探索的初期，海爾便在 5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等 “新基建” 領(lǐng)域進行了事先儲備。其中，基于 “5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)” 形成了卡奧斯平臺，通過 “AIoT+人工智能+大數(shù)據(jù)” 形成了海爾智家定制平臺，整合 “5G+人工智能+大數(shù)據(jù)” 形成了海納云平臺。

依托在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深度耕耘，海爾卡奧斯已經(jīng)在全球 25 個工業(yè)園、122 個制造中心和 15 個互聯(lián)工廠落地實踐，先后主導和參與了 31 項國家標準、6 項國際標準的制定，讓中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模定制模式實現(xiàn)了世界范圍的引領(lǐng)。

2018 年 9 月的夏季達沃斯論壇上，海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠從全球 1000 多家工廠中脫穎而出，被評為全球首批 9 家 “燈塔工廠” 之一，海爾也是當時唯一一家入選的中國企業(yè)。今年 1 月 10 日，新一批全球 “燈塔工廠” 名單中，海爾又一互聯(lián)工廠——沈陽冰箱互聯(lián)工廠入選。至此，基于卡奧斯大規(guī)模定制模式，海爾已經(jīng)為世界貢獻了兩座 “燈塔工廠”。

作為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，卡奧斯主導了三大國際標準組織 ISO、IEEE、IEC 關(guān)于大規(guī)模定制方面的全球標準制定。2019 年，海爾卡奧斯平臺被國家工信部認定為跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大 “雙跨” 平臺之首。在美國知名咨詢機構(gòu) Forrester 的評選中，卡奧斯居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導力第一象限。

值得關(guān)注的是，當疫情中的中國企業(yè)面臨降薪、裁員危機之時，海爾諸多業(yè)務板塊卻在實現(xiàn)逆勢上揚：通過發(fā)揮供應鏈整合優(yōu)勢，卡奧斯平臺搭建了資源供需平臺，在疫情形勢最嚴峻的 2 月份實現(xiàn)了 9 億元的生態(tài)收入，同比增長 53%；而據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年前 13 周，海爾洗衣機、冰箱等產(chǎn)品的市場占有率提升近 10 個百分點，堪稱 “抗壓逆行”。

正因如此，海爾一季度向奮戰(zhàn)抗疫一線以及創(chuàng)造突出價值的 2000 多名創(chuàng)客，進行了價值超過 6000 萬元的激勵，相當于每人在獲得正常報酬之外，再額外獲得近 3 萬元。

對內(nèi)建立創(chuàng)客機制，激發(fā)創(chuàng)新活力；對外提升生態(tài)張力，賦能外部企業(yè)，不難看出，當 “新基建” 風口大開之際，海爾已憑借超前布局做好了準備。

實踐：領(lǐng)航工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擔當 “生態(tài)賦能者”

卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅為內(nèi)部注入強大活力，同樣也在跨行業(yè)、跨領(lǐng)域中實現(xiàn)生態(tài)賦能。目前，卡奧斯已經(jīng)賦能建陶、房車、農(nóng)業(yè)等 15 個行業(yè)，覆蓋全國 7 大中心 12 個區(qū)域，在 20 個國家復制推廣，在全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中居于引領(lǐng)地位。

以建陶行業(yè)為例，淄博的知名品牌統(tǒng)一陶瓷借助卡奧斯平臺進行了全流程優(yōu)化，推出建陶行業(yè)首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌 “海享陶”。隨后，統(tǒng)一陶瓷在行業(yè)銷量下滑的形勢下逆增 30%，企業(yè)利潤實現(xiàn)了 32% 的增幅。

特別是在新冠肺炎疫情的特殊時期，卡奧斯在中小企業(yè)復工復產(chǎn)進程中，同樣履行著生態(tài)賦能的責任和使命。依托平臺強大的供應鏈生態(tài)能力，卡奧斯為山西省侯馬市定制了醫(yī)療口罩端到端的解決方案，48 小時內(nèi)完成了核心產(chǎn)線、設備、原材料等生產(chǎn)資源的調(diào)配，幫助侯馬快速建立了全市首個醫(yī)用口罩防護用品生產(chǎn)企業(yè)。

不僅賦能企業(yè)開工，卡奧斯通過生態(tài)資源匯聚優(yōu)勢，在企業(yè)復工轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程中，也讓企業(yè)深刻感知到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的 “神奇” 力量。山東海思堡公司旗下公司計劃緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服、口罩等防疫物資，但短時間找不到上游的生產(chǎn)設備和原材料的背景下，卡奧斯迅速為其提供了貨源和產(chǎn)線規(guī)劃等全流程解決方案，整個方案從提出到落地僅用 3 天時間，日產(chǎn)能達 2 萬件。

可以看到，卡奧斯并非只是應用于智能制造升級的內(nèi)部服務平臺，更是具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域復制的開放賦能平臺，正是基于模式的 “雙跨” 輸出，使得海爾在 “新基建” 風口到來時，能夠從容布局，游刃有余。

展望：邁向數(shù)字化重生 “再造新海爾”

對于 “新基建”，海爾集團總裁周云杰認為，它絕不是對傳統(tǒng)基建的重復，而是通過平臺和系統(tǒng)的創(chuàng)新，創(chuàng)建新的生態(tài)。海爾打造了海爾智家、卡奧斯、海納云、盈康一生和海創(chuàng)匯五大平臺，以此擘畫 “4 年 5000 億，再造一個新海爾” 的發(fā)展藍圖。

“再造新海爾”，不僅事關(guān)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，同樣也與青島這座城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

不久前，山東省委常委、青島市委書記王清憲在海爾集團發(fā)展規(guī)劃工作專題座談會上指出，海爾集團打造全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等規(guī)劃，具有極強的前瞻性和可操作性，必將為青島打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都注入強大動力。

“再造新海爾”，海爾向著一個全新的 “黑海戰(zhàn)略” 進發(fā)。

眾所周知，在 “紅?！?中，企業(yè)各方競爭激烈，生存艱難；“藍?！?競爭激烈程度相對 “紅海” 較小，但仍然無法擺脫被模仿超越的宿命。而海爾要做的，是通過差異化的體驗云打造不可模仿的生態(tài)，即 “黑海戰(zhàn)略”，實現(xiàn)在保持自我優(yōu)勢的同時，加速場景品牌、生態(tài)品牌的發(fā)展。

無論是海爾的 “黑海戰(zhàn)略”，還是五大平臺的打造，都需要有數(shù)字化的重生作為基礎。在 “新基建” 的風口下，海爾深知，企業(yè)要有資格參與新基建，不能單純依賴國家投資，而是應該完成企業(yè)自身的數(shù)字化顛覆和重構(gòu)，以此在數(shù)字化重生中獲得新出路。

“新基建” 對原有基礎設施升級和新領(lǐng)域開辟都是一個契機，提早布局的海爾如今也在全力以赴，做好 “引路者” 和 “賦能者”：即不僅在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌中實現(xiàn)持續(xù)引領(lǐng)；同時，通過 “再造新海爾”，提升青島制造業(yè)能級，助力青島打造世界級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地。（推廣）

（來源：新華財經(jīng)）