生活需要儀式感，質(zhì)量管理同樣如此。

奏廠歌、讀質(zhì)量誓言、簽承諾書……揚子江藥業(yè)集團每一次 “質(zhì)量月” 都令人動容，深入人心。

1994 年，首次；2004 年起，每年兩次。2019 年，“質(zhì)量月” 改為 “質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”（以下稱簡稱 “質(zhì)安月”），內(nèi)容升級。

世界著名的質(zhì)量管理專家，戴明博士曾經(jīng)說過，質(zhì)量無須驚人之舉，不過是觀念、行為、堅持而已！

27 年的堅守，43 次的踐行，每次不一樣的主題，不一樣的創(chuàng)新?！凹t紅火火” 的質(zhì)量月，在揚子江藥業(yè)烙下了時代的印記。

在今年 3 月份的 “質(zhì)安月” 活動中，揚子江藥業(yè)集團緊扣 “抗疫、保生產(chǎn)” 兩大主題，圍繞 “四個第一”，開展一系列質(zhì)量提升活動，留下疫情下具有特殊意義的印記。

董事長徐鏡人透露，下階段，揚子江將繼續(xù)創(chuàng)新推動質(zhì)量升級，全面推進首席質(zhì)量官制度，與歐美標(biāo)準(zhǔn)對接，促進企業(yè)跨出國門，邁向國際化。

傳承，主題不同全員參與

國內(nèi)很多藥企每年只開展一次 “質(zhì)量月”，但是揚子江卻一年搞兩次。

其實對質(zhì)量的重視，只要一踏進揚子江藥業(yè)集團，從廠區(qū)懸掛的一條條標(biāo)語就能真真切切地感受到：任何困難都不能將我們打倒，唯有質(zhì)量；為父母制藥，為親人制藥……

質(zhì)量品牌部副總工程師徐開祥是揚子江藥業(yè)集團的 “老人” 了，入廠已經(jīng) 23 年。談及揚子江的質(zhì)量感受，他用了兩個字 “烙印”。

徐開祥笑言，當(dāng)年他和幾個同學(xué)一畢業(yè)就卷了鋪蓋，坐船到了揚子江，“那時廠小，我們都是沖著江邊美景來的。” 但現(xiàn)在，他卻時時被這個企業(yè)的質(zhì)量精神所感動。

作為 “質(zhì)安月” 的 “操盤手” 之一，徐開祥每年都會帶領(lǐng)團隊精心策劃每一個主題，“那是董事長帶領(lǐng)大家思想碰撞的結(jié)果。”

縱觀近十年的活動主題，內(nèi)容十分豐富，比如鞏固歐盟認(rèn)證成果，提升企業(yè)品牌價值；推進一致性評價與 FDA 項目，真抓實干解決發(fā)展主要問題；強質(zhì)量品牌，固安全環(huán)保，促進高質(zhì)量發(fā)展等?！昂芏嗍虑?，我們都是通過 ‘質(zhì)安月’ 來推進。主題的確定，需要了解當(dāng)年的形勢，根據(jù)需求來定。目的是什么，需要結(jié)合實際問題來確定，有了目的才有方向。比如今年，結(jié)合新冠肺炎疫情防控，確立了 ‘四個第一’ 主題，即疫情防控第一、質(zhì)量品牌第一、安全環(huán)保第一、保證供貨第一?！?/p>

“質(zhì)安月” 形式和內(nèi)容一樣都很重要，徐開祥認(rèn)為，生活需要儀式感，“瞬間的感動，會改變很多。” 于是，有了知識競賽、技術(shù)比武、質(zhì)量宣誓、簽名承諾……形式多樣化，全員齊參與。

打江山容易守江山難。

質(zhì)量，對一些普通企業(yè)來說，是及格線，但對于制藥行業(yè)來說，它更是生死線，僅僅滿足達標(biāo)顯然還不夠。

揚子江藥業(yè)集團有限公司是集團每次 “質(zhì)安月” 的 “常勝強軍”。他們通過 “質(zhì)安月” 活動，深入排查和回顧，發(fā)現(xiàn)問題，整改問題；形式上，宣傳發(fā)動，板報、投屏、每日列隊，一進車間就能感受到濃濃的 “質(zhì)安月” 氛圍。內(nèi)容上，警示教育必不可少，新修訂的《藥品管理法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣貫列為重中之重。管理干部蹲點一線幫助員工發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，鼓勵員工提合理化建議，做好風(fēng)險防控；技術(shù)比武，基本貫穿全年，每年的 3 月、9 月兩個 “質(zhì)安月” 期間，參與比武的人更是覆蓋每個車間、班組，通過實踐提高員工技能水平。

其實 “質(zhì)安月” 活動并非是生產(chǎn)部門的專利，在揚子江藥業(yè)，質(zhì)量是 “大質(zhì)量” 的概念，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量等等，需要全員參與、人人上陣。此次 “質(zhì)安月” 獲得一等獎的一級部門是財務(wù)供應(yīng)部，其負(fù)責(zé)人透露，做得最出色的就是疫情下保障服務(wù)質(zhì)量和成本控制。

揚子江人堅信，質(zhì)量是生產(chǎn)與設(shè)計出來的，安全環(huán)保也是設(shè)計管理出來的，質(zhì)量、安全和環(huán)保事故都是可以預(yù)防的，他們的目標(biāo)是 “零污染、零事故、零傷害、零隱患”。

復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題

一項活動，揚子江人執(zhí)著地堅守了 27 年。

什么理念支撐？徐鏡人總結(jié)是揚子江的質(zhì)量文化。“質(zhì)量貴在堅持，而支撐點就是文化。”

他認(rèn)為，“質(zhì)安月” 活動，不是形式，而是一個抓手，用來推動揚子江質(zhì)量的發(fā)展，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決問題。

在安全生產(chǎn)上，有一個著名的海因里希法則。海因里希是美國著名的安全工程師，他曾提出：每 330 起隱患或違規(guī)操作，就可能會有 29 起的輕微傷或者故障，以及一起重傷或者重大事故。只有從小事做起，消除安全隱患，才能防微杜漸杜絕大事故。

徐鏡人說，一年兩次 “質(zhì)安月” 非常有必要，也很有意義，“最初質(zhì)量月活動的初衷是警示作用，出于強化質(zhì)量意識，沒有什么高大上，慢慢內(nèi)容才有了延伸，有了實質(zhì)性的改進成效，但敲警鐘始終是質(zhì)安月的目的之一，讓大家愈加重視質(zhì)量。”

可能很多人都知道海爾 “砸冰箱” 事件，在安全環(huán)保部常務(wù)副部長沙琦記憶里，揚子江藥業(yè)也曾經(jīng)用一把火燒毀了一起偏差導(dǎo)致的藥品。“2014 年，一整批藥，箱子擺出來，幾百箱，全燒了，集團領(lǐng)導(dǎo)把我們帶到現(xiàn)場作警示教育，現(xiàn)在我都記得，這比苦口婆心說多少遍都有用得多?！?/p>

立業(yè)為善，善業(yè)自成。

沙琦把 “質(zhì)安月” 活動看作中途加油站或者中繼站，他說借用 “運動式” 的活動，對全年質(zhì)量和安環(huán)工作進行一次階段性盤點，“質(zhì)安月不是口號運動，要切實起到承上啟下、持續(xù)改進的作用。往期質(zhì)安月活動中梳理的問題是否得到有效解決，需要持續(xù)改進的問題是否善始善終，這都需要我們 ‘回頭看’。通過 ‘回頭看’，才能更好地 ‘向前走’?！?/p>

對于生產(chǎn)車間來說，質(zhì)量之弦必須每時每刻繃緊，據(jù)介紹，每次 “質(zhì)安月”，都會全員學(xué)習(xí)歷史上一些藥害事件，這是揚子江藥業(yè)每一名新員工上崗前的必修課，考試合格后，才能真正上崗實操。

揚子江 “質(zhì)安月” 是對全國推行的質(zhì)量月的一個拓展和創(chuàng)新，結(jié)合實際需要，自查自糾，提升企業(yè)很多方面的工作，活動做實了、做活了，才能真正守住質(zhì)量這條生命線。

創(chuàng)新，樹立新的 “質(zhì)量標(biāo)桿”

“質(zhì)量月”，在第 41 次升級，正式改為 “質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”。

高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵進行了延伸。徐鏡人說，我們將堅持質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保四位一體的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。

質(zhì)量、安全、環(huán)保是考驗藥企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是拷問一家企業(yè)是否有社會責(zé)任感的重要指標(biāo)。基于此，揚子江藥業(yè)集團加強頂層設(shè)計，從源頭預(yù)防、過程控制、末端管理三方面入手，建立并持續(xù)完善高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系，全面推進綠色生產(chǎn)，以減少污染物的產(chǎn)生和排放，實現(xiàn)持續(xù)改進和提升。

對于國家近些年在安全和環(huán)保的法律法規(guī)和政策變化，集團總是及時研究，做好預(yù)判，對關(guān)鍵性工作前瞻性地開展提升，確保及時對標(biāo)貫徹新法規(guī)，自覺堅守底線、不碰紅線、筑牢防線。

努力就有回報。

揚子江先后斬獲 “江蘇省環(huán)保先進企業(yè)”“江蘇省安全生產(chǎn)示范企業(yè)”“江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)”“2019 年度綠色企業(yè)獎”“2019 年度環(huán)境社會責(zé)任獎” 等榮譽稱號。

“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上”，是揚子江藥業(yè)集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力。

在揚子江藥業(yè)，所有與安全、環(huán)保、質(zhì)量相關(guān)方面都是高要求、零容忍。

據(jù)介紹，在生產(chǎn)車間曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一起裝量問題。一瓶輸液是 100ml，《中國藥典》規(guī)定平均裝量要達到 100ml，單瓶可有 3% 上下的差異，有一次檢查時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了負(fù)偏差，雖然符合藥典標(biāo)準(zhǔn)要求，但是揚子江說不，內(nèi)控要求必須是正偏差。因為患者使用時，瓶子里會有殘留，必須保證足量給藥，保證最好的療效。

一切為患者著想，揚子江人沒有放過細(xì)微的偏差。正是秉持這些發(fā)展理念，連續(xù)兩次榮獲中國質(zhì)量獎提名獎，并獲得全球卓越績效獎（世界級），累計奪得 20 項國際 QC 金獎，經(jīng)營效益和企業(yè)美譽度不斷提升。

規(guī)劃，人人都是首席質(zhì)量官

工業(yè)管理方面有個 “1:10:100 理念”, 即一個錯誤發(fā)現(xiàn)得越晚，為改正它所付出的代價越大，在研發(fā)階段問題修復(fù)成本是 1，在生產(chǎn)階段修復(fù)成本就上升到 10，而一旦投入市場, 修復(fù)成本就是 100。也就是說, 靠提高事后懲戒成本的質(zhì)量管理方式，實際是高付出低產(chǎn)出, 也無助于提升生產(chǎn)效率。

高質(zhì)量的安全健康環(huán)保管理體系（SHE）是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，而高質(zhì)量的 SHE 要堅持預(yù)防為主、治未病的理念。揚子江作為一個制造型工業(yè)企業(yè)，有研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等主要業(yè)務(wù)流程，SHE 要全面融入，比如研發(fā)，除了考慮質(zhì)量、安全外，還要考慮環(huán)保，在選擇合成工藝時，盡量采用無毒或低毒的物料。只要在整個藥品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中都融入了 SHE 相關(guān)要求，并且做好前瞻性，從企業(yè)自身發(fā)展及運營長遠成本來看, 反而是成本低的方式。

深入持久的 “質(zhì)量月” 活動提升了質(zhì)量意識，普及了質(zhì)量知識，解決了質(zhì)量問題，揚子江人的思想也在不斷超越。

在今年 3 月份的 “質(zhì)安月” 活動中，董事長徐鏡人強調(diào)，要以問題為導(dǎo)向，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，以先進為標(biāo)桿，繼續(xù)創(chuàng)新推動質(zhì)量升級?！半S著藥品生產(chǎn)正由機械化向自動化、智能化發(fā)展，我們企業(yè)要積極擁抱潮流，開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，做到產(chǎn)品和質(zhì)量人無我有、人有我優(yōu)?！?/p>

據(jù)介紹，在揚子江藥業(yè)集團各子公司，進一步深化推行 “首席質(zhì)量官” 制度，強化質(zhì)量主體責(zé)任，這在國內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)中并不多見。

首席質(zhì)量官，對物料入廠、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗等過程有管理和決策權(quán)，對產(chǎn)品放行有 “一票否決權(quán)”。同時可與公司高層共同討論確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實行年度質(zhì)量目標(biāo)管理，討論公司下一年的發(fā)展方向并制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，其中包含質(zhì)量目標(biāo)，通過公司級目標(biāo)、部門級目標(biāo)、科室級目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，落實到每位員工。

據(jù)透露，2020 年，揚子江藥業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是建成與國際水平接軌的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。同時組織全集團所有子公司質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，舉辦一期 “首席質(zhì)量官培訓(xùn)班”。未來不斷推進 “首席質(zhì)量官” 制度落地，持續(xù)打造 “人人都是首席質(zhì)量官” 的質(zhì)量文化，全面對標(biāo)國際先進標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強核心競爭力。

月月都是 “質(zhì)安月”，人人都是 “首席質(zhì)量官”。

一個企業(yè)為什么能常青，有人說質(zhì)量，有人說品牌，但徐鏡人說，品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂。（推廣）

（來源：新華財經(jīng)）