疫情持續(xù)期間，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。在毫不放松抓緊抓好疫情防控的同時(shí)，需有序促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌謀劃兩條戰(zhàn)線一起發(fā)力。
　　
貴州茅臺(tái)集團(tuán)一馬當(dāng)先，從 2 月 13 日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開(kāi)足馬力，氣勢(shì)如虹，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅，確保實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)，詮釋了一個(gè)民族品牌和貴州支柱企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為貴州省企業(yè)界迎難而上復(fù)工達(dá)產(chǎn)的表率。

　
新冠肺炎疫情暴發(fā)后，包括貴州在內(nèi)的全國(guó)各地迅即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，進(jìn)入疫情防控戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。在此非常時(shí)期，茅臺(tái)是怎么做的呢？大致梳理如下：
　　
1 月 28 日是大年初四，茅臺(tái)集團(tuán)高層即返回茅臺(tái)到崗工作，對(duì)疫情防控工作實(shí)行 “日調(diào)度、日會(huì)商、日安排”。期間多次召開(kāi)專題會(huì)、黨委會(huì)研究部署疫情防控工作，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的落實(shí)工作。
　　
1 月 29 日，茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)疫情防控再研究再部署再落實(shí)，成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案。會(huì)上即明確提出全面做好復(fù)工準(zhǔn)備。
　　
1 月 30 日、31 日，茅臺(tái)集團(tuán)迅速召回在外員工返回仁懷居家隔離 14 天，為做好疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　
2 月 3 日，集團(tuán)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)，重點(diǎn)研究部署疫情防控，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)生活物資保障、交通保暢、分散就餐等復(fù)工準(zhǔn)備工作提前安排部署。
　　
2 月 6 日，集團(tuán)專題研究制定《生產(chǎn)及保障系統(tǒng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，細(xì)化措施，抓緊落實(shí)。
　　
2 月 11 日，集團(tuán)在總部召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣布進(jìn)入 “臨戰(zhàn)狀態(tài)”。茅臺(tái)高層悉數(shù)出席。至此，自大年初四啟動(dòng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作迎來(lái)最為關(guān)鍵的一步。
　　
2 月 13 日，凌晨 3 時(shí) 55 分，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁兩位集團(tuán)主官來(lái)到廠區(qū)大門準(zhǔn)備迎候復(fù)產(chǎn)員工；4 時(shí) 20 分，第一批工人進(jìn)入廠大門；6 時(shí) 30 分，第一甄酒入壇。醞釀多日準(zhǔn)備充分的茅臺(tái)，正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
　　
茅臺(tái)所在的貴州，根據(jù)中央精神結(jié)合本省實(shí)際，于 2 月 8 日下發(fā)關(guān)于有序推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)復(fù)工的通知，明確除 “四類企業(yè)” 外，其他企業(yè)和項(xiàng)目可于 2 月 9 日后有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工。
　　
疫情防控是一場(chǎng)必須打贏的硬仗，復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作也是一場(chǎng)不能輸?shù)挠舱蹋┡_(tái)等地方、單位的有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為，值得學(xué)習(xí)借鑒。（推廣）

（來(lái)源：新華網(wǎng)）