“困難總是有的，關鍵是要采取措施克服”，2 月 21 日，在格力電器總部，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠表示，“格力電器已經有 70% 的員工復工?！?/p>

董明珠表示，格力制定了非常全面的防控措施并嚴格執(zhí)行，包括信息登記、體溫篩查、坐班車、用餐等。在做好各項防控工作的前提下，于 2 月 10 日復產。目前，國際市場需求旺盛，國內市場基本停滯，但 “抗病毒空氣凈化器、新風空調這樣的防疫產品供不應求，最大的困難是上游物料供應不上。另外，為滿足珠海防控疫情的需要，格力新開和改造生產線，正在生產測溫儀、護目鏡和口罩，最大的困難還是原料不足?！?/p>

國際市場的需求仍很旺盛

據(jù)董明珠介紹，春節(jié)期間格力一直有一部分員工在加班，比如模具研制生產一直在進行，本來是預備滿足節(jié)后生產需求的。疫情暴發(fā)后，格力迅速應對，“用 10 天時間就開出測溫儀的模具，目前日產 2 萬-3 萬臺。”

格力電器于 2 月 10 日全面復工?！安粡凸げ恍校覀冇谐隹谌蝿铡?，董明珠介紹道，國內的市場現(xiàn)狀基本上是停頓的，“小區(qū)都封閉管理，客戶買了空調也進不了小區(qū)安裝?？赡墁F(xiàn)在一個月的銷量相當于原來一天的量?！?但國際市場的需求仍很旺盛。

在格力電器成品管理庫，設備管理員曹祥云表示，“目前我們的產品主要是銷往國際市場。我們成品管理庫共有 515 名員工，目前出勤人數(shù)為 330 人，還有 185 人未能復工。沒復工的人有幾種類型，包括防疫期間的五類人員、孕產婦，以及一些滯留在老家，可能受當?shù)氐缆饭苤频挠绊?，沒能及時趕回來?！?/p>

特殊時期防控管理特別嚴

格力開展疫情防控較早，董明珠說，“年三十我們看到武漢疫情嚴重，初一就成立了防控領導小組，實行班長、部長、廠長層層負責制?！?她說，按照廣東省的要求，格力 2 月 10 日開始全面復工?！案窳Φ膯T工基本上都是外地的，他們回來復工有很多不可控因素，有的員工自己也不知道接觸的人中是否有湖北的，所以我們必須在做好防范措施的前提下復工，否則會出大問題?！?/p>

“我們現(xiàn)在用餐都是送到崗位上，相互間保持一定距離，而且不交談”，董明珠表示，考慮到幾萬員工的安全，“我們每天對每個員工都要反復測量體溫，所有的會議都是站在廣場上開的，盡最大可能降低風險?！?/p>

據(jù)了解，格力專門制定了疫情防控手冊，從做好信息登記、自我隔離與上班安排、班車乘坐、考勤打卡、廠區(qū)用餐、突發(fā)異常應急預案等十個方面進行規(guī)范管理。

“公司的疫情防控可以用嚴防死守來形容，復工準備非常充足”，曹祥云覺得公司的防控措施無微不至，除復工前對湖北籍或途經武漢的員工進行了多次篩查和統(tǒng)計，準備好了員工佩戴的口罩、班車上用的消毒液，以及辦公桌椅的隔離防護外，“復工后，公司安排班車到距離員工最近的點接送，減少員工路上與人接觸的機會。上車前要測量體溫，到公司進門也要測量體溫，甚至工作中每隔一段時間都會測量一次體溫。用餐是一人一桌，而且有間隔有擋板。目的都是保證我們每個員工的健康安全?！?/p>

轉換思路生產防疫產品

“我覺得面對困難必須要采取措施解決。國內市場我們現(xiàn)在也有些產品供不應求，比如抗病毒空氣凈化器、雙向新風空調、電暖氣?！?董明珠稱，“尤其是抗病毒空氣凈化器，到處都在要貨。所以，我們就調整生產線，側重生產與防疫有關的產品。”

“抗病毒空氣凈化器能保證過濾過的空氣是安全的，我們要把它們用到醫(yī)院去，減少醫(yī)生的二次感染。” 董明珠說，格力電器不僅給武漢火神山、雷神山醫(yī)院捐贈了新風空調和抗病毒空氣凈化器，還向全國各地很多醫(yī)院都捐贈了。

“我們的員工是最可愛的”，董明珠說，新風空調比普通空調貴兩三倍，但格力武漢公司的員工要求 “要捐就捐最好的，我說沒問題，還要保證醫(yī)生看病的地方都有抗病毒空氣凈化器?！?/p>

與此同時，格力電器轉換思路，正在生產測溫儀、護目鏡和口罩?！拔覀円郧吧a口罩設備，不生產口罩。在疫情發(fā)生后，公司從國外買了幾百萬個口罩，但是運不回來?，F(xiàn)在又特別需要口罩，所以我們就轉換思路，既生產口罩設備，又用自己的設備生產口罩?！?她說，目前口罩正在試制中，量產后可日產百萬個，可以保證珠海的老百姓人人都有防護。

“原材料不足是最大的困難，而且原來口罩成本大約是一塊錢左右，現(xiàn)在測算成本要兩三塊錢”，董明珠坦言，現(xiàn)在每家企業(yè)都有這樣那樣的困難，“但是喊困難是沒有用的，必須要有大局意識，要看到生產正在逐步恢復”。（推廣）