2 月 17 日，茅臺集團(tuán)董事長李保芳，總經(jīng)理李靜仁站在茅臺集團(tuán)大門前，迎候第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)的員工進(jìn)廠。

“茅臺 13 日已經(jīng)復(fù)工了，今天算是全面復(fù)工，” 李保芳說，“全面復(fù)工并不等于立刻滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，這會是一個有序的過程?！?/p>

踏看全面復(fù)工，茅臺高層選擇包裝車間、勾貯車間作為調(diào)研重點。調(diào)研過程，以與一線工人、基層管理者溝通鼓勁為主。

“目前，我們在防疫工作上絲毫不能放松?！?李保芳說。

在包裝車間，李保芳向全廠員工強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真把疫情防控措施落實好。茅臺是勞動密集型企業(yè)，防控措施一定要到位。

茅臺全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)一再強(qiáng)調(diào) “有序”。2 月 13 日，制曲、制酒等主要車間復(fù)工，部分機(jī)關(guān)上崗。17 日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，所有重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及重要業(yè)務(wù)部門逐步恢復(fù)正常。

據(jù)悉，包裝車間會在兩三天后才能達(dá)到滿負(fù)荷運行。其余支持型崗位，特別是機(jī)關(guān)人員，實行在家辦公與到崗工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。（推廣）